Os prazos de entrega das máquinas de embalagem precisam diminuir

Lisa McTigue Pierce | 18 de agosto de 2022

“Os prazos de entrega associados aos equipamentos... você sabe... eles são ridículos.”

Rich Hollander fala sobre ser “vitimado” por longos prazos de entrega em máquinas de embalagem ao longo de sua carreira em um recente podcast Packaging Possibilities. Ele trabalhou na gigante farmacêutica Pfizer por apenas 32 anos, aposentando-se como vice-presidente de Tecnologia Injetável Estéril em julho.

Neste clipe abreviado desse podcast, Hollander expõe os pontos problemáticos da espera nas máquinas e aponta um incentivo para melhorar os prazos de entrega: “Se conseguirmos fazer com que esses prazos de entrega para novos equipamentos sejam mais próximos de seis meses do que de 18 meses”, diz Hollander, “A indústria ficará muito melhor quando se trata de adotar novas tecnologias e novas abordagens para fazer as coisas.”

(Veja a transcrição do áudio abaixo da pesquisa)

Projetos de máquinas modulares ajudam a acelerar a entrega em certos casos – mas Hollander diz que isso não é suficiente. Alguns fornecedores de equipamentos de embalagem estão sendo proativos ao estocar componentes críticos. Mas as actuais perturbações na produção e na cadeia de abastecimento persistem, continuando a abrandar a produção e embalagem de produtos em vários mercados, bem como a causar estragos nos preços.

Através de uma fonte respeitável da indústria, a Packaging Digest tomou conhecimento de situações recentes que mostram novas políticas agressivas de cancelamento e preços para alguns componentes de máquinas:

• Há alguns meses, uma empresa de componentes de automação instituiu uma nova taxa de cancelamento porque os clientes estavam inflacionando os pedidos de movimentação de estoque. Por exemplo, digamos que um cliente encomendou 30 unidades por mês, em vez das 10 habituais, e cancelou os próximos dois pedidos assim que o primeiro grupo foi entregue. Essa prática torna difícil determinar com precisão a demanda de fabricação. Esta nova política de cobrança de uma dolorosa taxa de cancelamento (até 40%) espera acabar com essa atividade. Mas isso significa esperar muita confiança dos clientes num momento de incerteza sem precedentes na cadeia de abastecimento, quando não podem contar com entregas just-in-time.

• A expedição de um pedido normalmente é feita de graça. Nesta primavera, um fabricante de interruptores de limite começou a cobrar US$ 125 dos clientes para ver se um pedido poderia ser agilizado. Esta taxa não garante melhoria no prazo de entrega; cobre apenas o tempo/esforço de um funcionário para verificar isso.

• No último mês, outro fabricante de componentes de máquinas começou a cobrar dos distribuidores de automação o preço no momento da entrega, em vez do preço no momento do pedido. Como a maioria dos distribuidores trabalha com margens apertadas, eles serão forçados a tentar repassar os aumentos – porque hoje em dia os preços são sempre mais altos no momento da entrega – ou possivelmente perderão dinheiro no negócio.

Você está vendo situações complicadas semelhantes? A Packaging Digest quer ouvir o que os usuários e fabricantes de máquinas de embalagem pensam sobre este tópico crítico. Por favor, reserve alguns minutos para responder às nossas poucas perguntas. Compartilharemos os resultados, incluindo possíveis soluções, em algumas semanas.

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A TRANSCRIÇÃO É GERADA AUTOMÁTICA

Lisa McTigue PierceOK, mudanças tão importantes que você acha que ainda precisam acontecer, Rich.

Rich Hollander (convidado) Então, outra [mudança importante] que eu realmente gostaria de ver. Você sabe, não é minha área de especialização, mas vou dizer que fui vítima dela ao longo da minha carreira. São os prazos de entrega associados ao equipamento.

Você sabe, eles são ridículos.

É algo como 12 a 18... então você sabe se existe, se o prazo de entrega de um equipamento é de 12 a 18 meses antes de ser entregue, ok, e normalmente, você sabe, o fabricante farmacêutico está 12 meses atrasado em reconhecer a necessidade do novo equipamento, nós temos uma bagunça, certo? Então, se houvesse uma oportunidade de obter nossos OEMs – poderiam ser embalagens blister, equipamentos para envase de garrafas, poderiam ser, você sabe, envasadores…

Lisa McTigue PierceAlgo novo. Hum-hmm.

Rich Hollander (Convidado)… inspeção de comprimidos, qualquer coisa, para passar de um tipo de negócio de fabricação sob encomenda, onde eles realmente não fazem nada até receberem nosso pagamento inicial de 30% - estou exagerando, é claro - mas se nós podemos levá-los a um tipo de negócio montado ou configurado sob encomenda, acho que você sabe, número um, suas vendas vão aumentar, número dois, nossas necessidades serão atendidas muito mais rápido, e as oportunidades vai abrir muito mais fácil. Porque muitas vezes quando estamos tentando implementar uma nova tecnologia, estamos tentando fazer com que os equipamentos coincidam com ela, certo. Mas se a nova tecnologia – sistema de fechamento de contêineres ou qualquer outra coisa – estiver ligada a um novo equipamento que vai levar de 12 a 18 meses, isso meio que prejudica a nova tecnologia, certo.